借互联网风口，在电视行业兴起的小米，让人看见了互联网电视的有可能，试水互联网盒子后，乐视以“颠覆者”宣告进占互联网电视，在市场上引发了一阵热潮，配备海量资源、智能系统的互联网电视很快沦为客厅的新宠儿。互联网电视的问世给传统电视带给的冲击蛮大的，挣脱了传统有线电视的束缚，网络堪称彰显更加非常丰富的节目资源，以乐视、小米派的互联网电视品牌，新的唤醒年轻人对于电视产品的热情，在互联网经济体的引领下，电视俨然出了一个最重要的流量经济载体。

传统与互联网之间模糊不清的界限从兴起到转入巅峰，互联网彩电意味着用了2年，便宜的价格却享有不错的配备和非常丰富的内容资源，受到了不少消费者的注目，必要减少了转入互联网电视门槛，没有生产线没关系，去找代工；没有资源不怕，去找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后，更加多的企业涌进这一领域，必要从传统电视品牌商手中偷走一大半蛋糕。

与传统电视厂商比起，互联网电视外用着“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作，毫无疑问占到尽了先机，将电视智能化发展推上了快车道。但随着时间的流逝，特别是在是传统电视厂商也学会了互联网电视那一套网络营销，懂内容生态和智能交互的玩法后，凭借在技术领域耕耘多年、完备的生产线并享有实力雄厚资本，也先后发售自己的互联网品牌，例如海尔的mooka，创维的酷开、TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ和海信的VIDAA，互联网电视品牌厂商的生存空间也开始显得更加小，传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限也就更加模糊不清。也曾风光过的互联网电视品牌曾多次互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式更有投资人扔钱，沦为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范，以及面板涨价等因素，一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也经常出现了瓶颈。

丧失风投的力挺和噱头的外衣后，互联网电视厂商或许有点力不从心，尤其是乐视、暴风、风行、看尚能这些品牌走下坡路十分显著。昔日车站在神坛的乐视2013年5月，乐视公布超级电视以来，以“平台＋内容＋终端＋应用于”的模式，修筑出有“硬件免费，内容收费”的盈利模式，很大拉升了乐视的股价，股价半年上涨了近3倍。乐视超级电视发展如火如荼的时候，积累销量近900万台，但大规模的用户群体还没有构成，大手笔投放的钱要获得报酬变得遥遥无期。资金链的脱落，必要将乐视七大生态打得遍体鳞伤，孙宏斌带着150亿来解救也防止没法要挤兑部分业务资产，并证实乐视电视将新的重返到实业中，探讨家庭、探讨大屏。

有所不同以往“PPT式”演说，在贾跃亭大败美国后，乐视在电视新品发布会一反常态，十分高调。30分钟的发布会里，留下10款电视新品的讲解时间严重不足5分钟，而且在北上广都还卖不着这些新品。从新品发布会显现出，乐视昔日的巅峰不出，但不可否认乐视对互联网电视群体中做出的贡献，新的重返电视大屏的乐视，凭借自身累积下大量影视版权以及对电视产品本身的耕耘，来一出沦落战也不是不有可能。输掉在起跑线的看尚以乐视、小米派的互联网电视在电视行业刮一阵狂潮的时候，也更有了不少追随者。

看尚能算是是众多新兴互联网电视品牌的黑马，跟上虽晚，但燎原的速度很慢。在2016年以互联网思维＋互联网速度，创就互联网电视行业的五个第一，挤身行业一线品牌阵营。

有内容牌照方大佬CIBN的讨好下，看尚能堪称输掉在起跑线上，占到尽资源优势，将全部精力放到了电视硬件，两年来看尚能用户早已突破了300万，目标剑指1000万用户。惜好景不常，看尚能屡屡被曝光欠薪供应商货款，甚至强制员工辞职还不给工资，对将近亿欠款对立不闻不问，运营状况一片恐慌。虽赢在了起跑线上，某种程度以“薄利多销、内容盈利”模式杀进互联网电视市场，可以很快圈粉，但这种模式预见要大大投放钱来承托，事实证明并非谁都能看得寄居这种“烧钱”的运营模式。发着AI大梦的暴风先前发展不给力的还有暴风电视，暴风TV从15年开始做到第一台产品，到16年二季度构建销售，然从第三季度开始就亏损，至今仍正处于亏损状态。

在2017年里，每售出一台暴风TV，都会亏损三到四百元。

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