3月以来，市项目办变“坐诊”为“出诊”，改变过去在办公室等人找的工作方式，到业主单位“开灶补课”，到项目现场“分忧解难”，得到了项目单位的高度肯定。

市项目办从“坐诊”到“出诊”

　　3月以来，市项目办变“坐诊”为“出诊”，改变过去在办公室等人找的工作方式，到业主单位“开灶补课”，到项目现场“分忧解难”，得到了项目单位的高度肯定。

　　“坐诊”期间，相关业务科室经常遇到业主单位程序颠倒、资料不齐等问题，出现办事人员跑多路、业务人员说多话，事情却办不好的现象。

为提高审批效率，市项目办、投资科相关负责人，主动“出诊”，深入市经建投集团公司、澧县发改局、柳叶湖旅游度假区等单位召开座谈会，开灶补课。针对项目的可研编制、核准立项等问题，为项目单位手把手做指导，面对面提建议，人对人搞对接，并明确了审批工作时限和要求。并就如何优化项目立项审批沟通机制、简化项目前期工作流程和推进重点项目建设等方面的问题与有关单位交换了意见。

　　项目建设过程中，征地拆迁、土地审批、资金短缺、强行参工、阻工阻运、强揽工程等问题时有发生。

为了协调解决好这些矛盾，项目办定期给项目牵头的市级领导提供情况，反应存在的问题，请求牵头领导协调解决。对于重大问题请求市政府领导主持召开协调会议集中解决，对于一般性问题，项目办主动服务，为项目建设排忧解难。华电常德电厂项目建设过程中，为抢抓项目进度，混凝土搅拌站建设违反了部分规定，市公用事业局对其下达了整改通知书，责令停工整改，本就紧张的工期令建设方压力更大。了解大致情况后，项目办主要领导跑市住建局、访市公用事业局、求市能源处，综合协调各单位，问题得到及时解决，电厂项目得以正常推进。

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